專業(yè)化管理，集約化經(jīng)營，品牌化先行，猶如功能強勁的“助跑器”，推動中國石油煉油小產(chǎn)品業(yè)務(wù)在金融危機之年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。截至11月底，由燃料油公司統(tǒng)一經(jīng)營的瀝青、燃料油、溶劑油和餾分油等煉油小產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總量1323萬噸，實現(xiàn)銷售收入超過400億元。
　　為進(jìn)一步建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制，今年年初，集團公司按照“資源、市場、化”三大戰(zhàn)略改革經(jīng)營管理體制，決定系統(tǒng)內(nèi)瀝青、燃料油、溶劑油和餾分油等煉油小產(chǎn)品，由燃料油公司“統(tǒng)一市場銷售，統(tǒng)一對外投標(biāo)，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌，統(tǒng)一售后服務(wù)”，為做大做強小產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供機遇和平臺。
　　燃料油公司利用的重質(zhì)原油和燃料油資源主要來自市場。2009年，油價變幻莫測，經(jīng)營風(fēng)險如影隨形，燃料油公司運用現(xiàn)代手段，綜合市場信息，超前預(yù)測價格，正確做出判斷，果斷出手運作，上演一幕幕“南美市場低價裝船，航行期間油價上漲，到岸加工獲利豐厚”的經(jīng)營好戲。前11個月，進(jìn)口各類油品940萬噸，成功規(guī)避跌價風(fēng)險，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。
　　品牌戰(zhàn)略使煉油小產(chǎn)品成為“皇帝女兒”備受青睞。以道路瀝青為例，借助中國石油品牌一體化勢，燃料油公司將自身生產(chǎn)的高富、金鹿、雁蕩、興能牌瀝青以及各煉廠交付的瀝青，統(tǒng)一整合為“昆侖”系列瀝青產(chǎn)品，順利通過國家交通部產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得國家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的“中國產(chǎn)品證書”，成為中國瀝青市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。前11個月，銷售瀝青450萬噸，*居國內(nèi)。

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